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“从市场上多家公司的动作来看，选择的发展路径基本一致，都是从内容出发，再进行多角度价值开发，但近年IP开发失败的案例也曾多次出现，因此阅文集团面临的不仅是同业中其他公司、大量IP的竞争，也有运营能力专业度的考验”，许杉认为。北京商报记者卢扬郑蕊/文代小杰/制表
趣店在大白汽车上的这次大胆尝试，至此基本以失败告终。一家看不懂的公司在薛娇和她的同事们看来，大白汽车的失败与罗敏的”轻战略重执行“、”朝令夕改“的管理风格直接相关。罗敏笃信”适应变化“，这也是薛娇这一批管培生加入趣店后被首先灌输的”公司文化“。不断的尝试、失败、再尝试，本无可厚非，但大到公司战略方向的制定，小到一个具体的车型采购决策，都可以”拍脑袋做决定“，这让不少员工难以接受。
经过周五各指数的剧烈调整，我认为大盘要想在调整后再续升势，必须在高科技热点股之外，培育新的热点。新热点从哪里来？还是要从最新政策取向中去发掘，从改革中寻找动力。3月6日，国家发改委副主任连维良答记者问时表示：“今年将推出第四批100家以上国企混改试点。同时在重点领域混改鼓励社会资本进入，完全竞争领域的混改将允许社会资本控股。”
这个想法有点Geoffrey Moore的“跨越鸿沟”的意思，就是说从种子用户拓展到主流用户，就是要说服更多用户使用和种子用户一样的产品或服务。但在Twitter的案例中，我认为这个理论并不适用。基于当前的产品形态，我认为不会再有任何有意义的用户增长，并且在此基础上的产品调整也不会带来新的增长。他们越晚意识到这一点，就会在恶性循环中陷入越久。
“资本的不断涌入使得赛道逐渐变窄，从而会产生企业间的优胜劣汰。未来能否从行业内脱颖而出一个是要看公司自身的资源和实力，但更关键的是能否有着区别他人、不可复制的特点”，张京成表示。免责声明：自媒体综合提供的内容均源自自媒体，版权归原作者所有，转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人，不代表新浪立场。若内容涉及投资建议，仅供参考勿作为投资依据。投资有风险，入市需谨慎。
于是，我们产生了一个有趣的问题：Snapchat的用户年纪上去之后，还会一直使用Snapchat吗？以及，下一代的年轻人，当他们拥有了自己的智能手机，哪个社交网络会获得他们的青睐？他们会不会像之前一代代的年轻人一样，需要一个新的属于自己这一代的社交网络？
